茅台将“大品牌 大担当”的社会包袱写在泥土之上。

文 | 李霞

种高粱能更正什么？

茅台用20多年的实践告诉咱们谜底：种好红缨子，过上好日子。

8月4日，在2025年中国农民丰充节晚会仁怀特点会场暨乙巳年茅台红缨子高粱丰充季举止，上述谜底更为明晰：从一颗种子到千亿企业，从千年农耕到当代机械，茅台与高粱的故事，是农业与工业、文化与产业的共生共荣。

举止现场，茅台集团党委副通知、总司理王莉暗意，一粒红粮是茅台生态系统可抓续发展的将来，通过一粒种子手脚纽带，凝华政府、企业、农户等关联方力量，一齐看管这粒种子的全生命周期，一齐致力于为糜掷者、股东和社会创造更大的价值。

01

茅台与高粱

“种”出了什么？

走进仁怀市长岗镇茅坡村，是一眼望不到头的成片高粱地。

昔日，这里因山上长满茅草而得名茅坡村，手脚石漠化的典型，被选中为第一批高粱基地斥地名目。如今，长岗镇茅坡村大坪高粱基地，被茅台东谈主视为“第一世产车间”，是“茅台红缨子高粱丰充季”特点文化IP（简称“丰充季IP”）举止的举办地，亦然茅台ESG实践的一个小切片。

值得一提的是，继2024年茅台初度启动“丰充季IP”后，本年，茅台得到了国度级平台的招供，把举止升级为2025年中国农民丰充节晚会仁怀特点会场，以更大的限制、更高的规格、更诚的礼遇，致意长辈乡亲，彰显茅台“顺天敬东谈主 明理厚德”的价值追求。

具体来看，在红缨市集里，茅台用一场归仓庆典，以及耕·赞丰充、红·脉溯源、匠·承玖章、共·合时蕴四大主题文化展区”展现一粒高粱的“丰充路”，借能触摸、能感知、能共情的立体叙事，让这次举止变成一场从视听等感官开赴的溯源之旅，更全面、久了的恢复了“种高粱能更正什么”。

微酒觉得，比起红缨子高粱的又一次丰充，更病笃的是茅台昔日20多年里，在高粱地里“种”下的其他东西。

其一是围绕陡立游发展，种生产业升级的“共生模子”。茅台打造“政府+茅台+基地+归并社（农户）”发展模式的同期，深化酿酒副产物资源化足下，2024年处理酒糟30余万吨，生产有机肥12万吨、发酵饲料2万吨、生物资沼气1000万立方米，结束产值近10亿元，带动1100余东谈主办事。

其二是聚焦“产业振兴、农民增收”，种出乡村振兴。茅台竖立了“订单培植、农保价收购”的体系，在高粱种子、有机肥等物资及生物制剂、绿肥种子、农业政策性保障等资金方面赐与粮农扶抓，累计干涉已超18亿元。农户收购保护价从2002年的2元/公斤普及到如今的11.2元/公斤（远超市集价），每年带动20余万农户增收致富。

02

用ESG营销视角

掀开茅台“丰充季IP”

不难发现，茅台其实一直在念念考何如将企业价值灵验地与社会价值相归并，这次丰充季举止的全面亦然想抒发企业的一个长久愿景，从社会维度上讲好“可抓续故事”。

这些年，ESG（环境、社会和公司处理）还是成为企业的共鸣，将来何如将ESG与品牌营销相结合，也将成为一个病笃的课题。从这个角度来看，以“乙巳年茅台红缨子高粱丰充季举止”为例，约略不错琢磨出品牌在新时期作念ESG的一些启发。

一方面，举止具备高传播性。在内容的打造上，茅台聚焦红樱子高粱和产地，通过省级非遗名目饰演、地点风气文化、“红缨之星”“匠心梁农”剪影展示等多种状貌，为糜掷者呈报高粱产业链的故事。与此同期，以人人分享、粮农赏赐、文艺演绎、丰充餐等共庆丰充，共同绘画出一幅谐和的乡村丰充图景。

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另一方面，让ESG主题与品牌价值不雅关联联。茅台东谈主从上世纪80年代运行，就在寻觅高粱良种，历经科研东谈主员全心培育，最终育出驰名的红缨子系列品种。后又坚抓科技助农、产业兴农，发扬“种子芯片”大能量，放弃2025年，累计实践高粱培植面积3000多万亩，带动农户850万东谈主次，增收100亿元以上。

将来，跟着红缨子“519”第七代高粱的实践，茅台将以科技兴农为支点，鼓吹产业赋能乡村振兴，陆续推动农业当代化升级。跳出买卖遐想，茅台所代表的品牌社会价值，在于其深入产业链上游，以优质原料助推工业生产，以高品性家具闲隙糜掷者需求，从而打造出一二三产业共赢的会通模子。

由此来看，每年8月“丰充季IP”举止对品牌酿成的驰念点是不同样的，在致意一线职工和粮农的进程中，它更有温度、情感，以执行行径践行“顺天敬东谈主、明理厚德”的价值不雅，生效将品牌举止与ESG有机关联了起来。

03

茅台呈现ESG中国样本

在《企业的执行》一书中，关于品牌的社会价值，有这样一段答复：在长久来看，咱们追求的东西，从执行上是在好意思好生涯的前提下，助力创造一个愈加好意思好的世界。

如今，社会包袱已成为评价一家企业的病笃遐想。而茅台坚抓共生、分享、共赢的ESG理念，禁止探索环境、社会、处理的谐和斡旋，创造“共赢、分享、共生”的好意思好生态模式，执行即是“为本身和其所在的当然、社会生态环境的永续发展创造条目”。

在与当然谐和共生方面，茅台深入践行“绿水青山即是金山银山”，坚抓生态优先、绿色发展。举例，对稻草、窖泥、酒糟等酿酒副产物结束100%轮回足下，结束酿酒原料“从土里来到土里去”的生态轮回。

在与社会价值分享方面，茅台坚抓“工业反哺农业”计策，累计遴派帮扶干部84东谈主，干涉帮扶资金超5亿元，采购销售农特家具金额超30亿元，推动帮扶村村集体经济增长超15%，入选世界脱贫攻坚先进集体和组织翻新奖，为贵州斥地牢固拓展脱贫攻坚效果样板区孝顺了茅台力量。

在本身当代处理方面，茅台坚抓创造长久价值。上月底，贵州茅台MSCI（明晟）ESG评级由BBB上调至A，为中国白酒行业最高评级。这意味着茅台在行业内已竖立了较为练习的可抓续经管体系，正成为中国企业ESG实践转向ESG引颈的标杆。

恰是这份长久以来的坚抓，让茅台取得了糜掷者的认同，酿成抓续、潜移暗化地品牌金钱积攒，为绿色发展注入滚滚连接的动能，将“大品牌 大担当”的社会包袱写在泥土之上。

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